“9.29”疫情發(fā)生以來,市糧油集團堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求和市委市政府、市國資委有關(guān)決策部署,堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓,一方面有力保障居民糧油物資供應(yīng),一方面有序安排生產(chǎn)經(jīng)營,全力確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
一是迅速啟動應(yīng)急預案,有力有序部署相關(guān)工作。成立了以集團黨委書記、董事長為組長,其他班子成員為副組長、各單位、各部門主要負責人為成員的應(yīng)急指揮部,并分設(shè)綜合協(xié)調(diào)、糧油供應(yīng)、運輸配送、裝卸作業(yè)、后勤保障等5個工作組,應(yīng)對非常時期的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作。
二是第一時間召集應(yīng)急成品糧油保管員、軍糧供應(yīng)、生產(chǎn)加工、應(yīng)急配送等人員立即返崗并保持24小時在崗,保障閉環(huán)管理期間疫情防控、糧情檢查、生產(chǎn)加工、保供出庫等重點工作。
三是分解目標壓實責任。按照同質(zhì)化改革后的業(yè)務(wù)板塊分類,進一步優(yōu)化資源,明確職責,制定印發(fā)了《決戰(zhàn)四季度、大干一百天重點工作實施方案》,將四季度目標任務(wù)分項細化到各單位,并嚴格按照“工效掛鉤”機制逗硬考核,增強各單位穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感。
四是加強溝通協(xié)調(diào),開辟綠色通道。安排專人負責一對一與大宗糧油貿(mào)易客戶溝通協(xié)調(diào),及時回應(yīng)客戶需求;通過多種渠道主動收集、分析、處理糧油購銷信息,保持假日期間貿(mào)易業(yè)務(wù)正常開展;研判秋糧收購形勢,搶抓東北產(chǎn)區(qū)糧源,為“引糧入川”蓄勢聚力。
種植基地特選三面環(huán)山一面臨水無任何環(huán)境污染的小朱家村,種植過程只施用生態(tài)肥料,保證莊園稻香的優(yōu)良品質(zhì)。
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