綿陽市糧油集團(tuán)有限公司以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，盤活集團(tuán)崗位存量，在全集團(tuán)內(nèi)部破藩籬，以崗引才、以崗聚才，實(shí)行全體起立、全員競(jìng)聘，讓一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的干部人才走上了“主戰(zhàn)場(chǎng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。截至9月22日，集團(tuán)全員競(jìng)聘前三個(gè)批次工作圓滿完成，取得階段性成果。

       全體起立競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓?shí)徫?ldquo;活”起來。著力破解企業(yè)“機(jī)關(guān)化”突出、市場(chǎng)化不足的問題，切實(shí)破除利益固化藩籬，構(gòu)建起能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。集團(tuán)黨委根據(jù)組織管控與業(yè)務(wù)重構(gòu)需要，科學(xué)編制公司職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案、子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，集團(tuán)權(quán)屬單位由6個(gè)壓縮為4個(gè)，權(quán)屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由27個(gè)壓縮為17個(gè)，機(jī)構(gòu)壓減率達(dá)36.36%；權(quán)屬單位管理崗位壓縮至35個(gè)，管理崗位編制平均壓減42.62%。前三批次競(jìng)聘綜合上崗率89.83%，集團(tuán)中層管理人員更替率達(dá)40%，集團(tuán)原中層管理人員競(jìng)聘落聘1人，轉(zhuǎn)任非管理序列人員5人。

       雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，讓員工“緊”起來。在前三輪公開競(jìng)聘工作中，全體競(jìng)聘人員發(fā)表競(jìng)聘演講，陳述工作思路舉措，作出未來工作規(guī)劃，并現(xiàn)場(chǎng)回答評(píng)委提出的問題。

       全員競(jìng)聘上崗以真改、實(shí)改的務(wù)實(shí)舉措，優(yōu)化選人用人渠道，完善“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成“有為者有位”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造“公平競(jìng)崗、擇優(yōu)上崗”的氛圍。集團(tuán)各權(quán)屬單位員工廣泛凝聚改革共識(shí)，增強(qiáng)改革緊迫感責(zé)任感，以高昂的熱情和積極的行動(dòng)，以“爭(zhēng)當(dāng)走在前列、打好頭陣”的改革進(jìn)取意識(shí)，緊隨集團(tuán)公司改革步伐，組織開展本單位中層管理人員崗位競(jìng)聘及員工崗位雙選工作，奮力將“三項(xiàng)制度”改革攻堅(jiān)向縱深推進(jìn)，掀起了集團(tuán)上下改革的高潮。

       挖掘有用人才，公平公正公開“盯”起來。集團(tuán)紀(jì)委、及職工代表全程監(jiān)督，確保全員競(jìng)聘工作各個(gè)環(huán)節(jié)公平公正公開。在整個(gè)競(jìng)聘程序中，公司紀(jì)委工作人員及職工代表全程監(jiān)督、嚴(yán)格履職，確保選聘出優(yōu)秀人才充實(shí)到合適的崗位。強(qiáng)化競(jìng)聘前監(jiān)督。做好報(bào)名資格審查，保障競(jìng)聘面試順利進(jìn)行。緊盯競(jìng)聘中監(jiān)督。全程參與競(jìng)聘監(jiān)督工作，加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)計(jì)分、核分等考務(wù)人員遵守工作紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好競(jìng)聘后監(jiān)督。競(jìng)聘結(jié)束后，公司紀(jì)委對(duì)競(jìng)聘評(píng)分表封存，在紀(jì)委監(jiān)督下進(jìn)行競(jìng)聘統(tǒng)分和綜合成績(jī)統(tǒng)分工作。

       為確保集團(tuán)同質(zhì)化改革不走樣，集團(tuán)黨委高度重視，集團(tuán)黨委多次研究競(jìng)聘工作方案，聽取競(jìng)聘工作匯報(bào)并作出指示批示。集團(tuán)黨委成立工作指導(dǎo)組，實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)各單位全員競(jìng)聘落實(shí)落地情況，與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、員工深入座談交流。要求集團(tuán)各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于同質(zhì)化整合改革的統(tǒng)一安排部署，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)落地，快速有序推進(jìn)全員公開競(jìng)聘工作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，掀起深化三項(xiàng)制度改革的工作熱潮。用好寶貴的改革成果，發(fā)揮精干高效運(yùn)行效率，凝聚干部職工守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高能力、提升效率、激發(fā)活力，全面展示集團(tuán)深化改革新氣象、新成效。