綿陽市糧油集團有限公司以國企改革三年行動為契機，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，深化勞動、人事、分配三項制度改革，盤活集團崗位存量，在全集團內(nèi)部破藩籬，以崗引才、以崗聚才，實行全體起立、全員競聘，讓一批德才兼?zhèn)?、年輕有為、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力強的干部人才走上了“主戰(zhàn)場”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。截至9月22日，集團全員競聘前三個批次工作圓滿完成，取得階段性成果。

       全體起立競爭上崗，讓崗位“活”起來。著力破解企業(yè)“機關(guān)化”突出、市場化不足的問題，切實破除利益固化藩籬，構(gòu)建起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制。集團黨委根據(jù)組織管控與業(yè)務(wù)重構(gòu)需要，科學(xué)編制公司職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案、子公司機構(gòu)設(shè)置方案，集團權(quán)屬單位由6個壓縮為4個，權(quán)屬單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)由27個壓縮為17個，機構(gòu)壓減率達36.36%；權(quán)屬單位管理崗位壓縮至35個，管理崗位編制平均壓減42.62%。前三批次競聘綜合上崗率89.83%，集團中層管理人員更替率達40%，集團原中層管理人員競聘落聘1人，轉(zhuǎn)任非管理序列人員5人。

       雙向選擇競爭擇優(yōu)，讓員工“緊”起來。在前三輪公開競聘工作中，全體競聘人員發(fā)表競聘演講，陳述工作思路舉措，作出未來工作規(guī)劃，并現(xiàn)場回答評委提出的問題。

       全員競聘上崗以真改、實改的務(wù)實舉措，優(yōu)化選人用人渠道，完善“崗位能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的競爭機制，形成“有為者有位”的用人導(dǎo)向，營造“公平競崗、擇優(yōu)上崗”的氛圍。集團各權(quán)屬單位員工廣泛凝聚改革共識，增強改革緊迫感責(zé)任感，以高昂的熱情和積極的行動，以“爭當走在前列、打好頭陣”的改革進取意識，緊隨集團公司改革步伐，組織開展本單位中層管理人員崗位競聘及員工崗位雙選工作，奮力將“三項制度”改革攻堅向縱深推進，掀起了集團上下改革的高潮。

       挖掘有用人才，公平公正公開“盯”起來。集團紀委、及職工代表全程監(jiān)督，確保全員競聘工作各個環(huán)節(jié)公平公正公開。在整個競聘程序中，公司紀委工作人員及職工代表全程監(jiān)督、嚴格履職，確保選聘出優(yōu)秀人才充實到合適的崗位。強化競聘前監(jiān)督。做好報名資格審查，保障競聘面試順利進行。緊盯競聘中監(jiān)督。全程參與競聘監(jiān)督工作，加強重點對計分、核分等考務(wù)人員遵守工作紀律情況進行監(jiān)督檢查。做好競聘后監(jiān)督。競聘結(jié)束后，公司紀委對競聘評分表封存，在紀委監(jiān)督下進行競聘統(tǒng)分和綜合成績統(tǒng)分工作。

       為確保集團同質(zhì)化改革不走樣，集團黨委高度重視，集團黨委多次研究競聘工作方案，聽取競聘工作匯報并作出指示批示。集團黨委成立工作指導(dǎo)組，實地調(diào)研指導(dǎo)各單位全員競聘落實落地情況，與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、員工深入座談交流。要求集團各單位、各部門要切實增強危機感和緊迫感，嚴格落實集團黨委關(guān)于同質(zhì)化整合改革的統(tǒng)一安排部署，層層壓實責(zé)任，狠抓落實落地，快速有序推進全員公開競聘工作，在全集團范圍內(nèi)，掀起深化三項制度改革的工作熱潮。用好寶貴的改革成果，發(fā)揮精干高效運行效率，凝聚干部職工守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高能力、提升效率、激發(fā)活力，全面展示集團深化改革新氣象、新成效。