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       2月10日下午，市國資委主任敬東陽一行到市糧油集團調(diào)研糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊煺穆鋵嵑蜕罨髽I(yè)改革等工作推進情況，并主持召開座談會。

       會上，敬東陽主任聽取了市糧油集團黨委書記、董事長張旭軍在推進糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊煺摹⑸罨髽I(yè)改革、推動歷史遺留問題解決等方面的情況匯報，并詳細詢問了有關(guān)工作開展情況。

       敬東陽主任傳達了市委常委黃朝陽就抓好市委糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊煺墓ぷ鞯闹甘揪?，并提出要求。一是要從思想認識上高度重視。糧油集團要認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要論述和指示批示精神，糧食安全是“國之大者”，要提高政治站位，充分認識糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊煺墓ぷ鞯恼我饬x。二是要結(jié)合歷史和現(xiàn)實、縱向和橫向?qū)Ρ日也罹嘌a短板。糧油集團要總結(jié)吸取糧食行業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)行業(yè)保障的特殊性，找準(zhǔn)企業(yè)的定位、發(fā)展方向和目標(biāo)。三是要理清思路，重點發(fā)力。深入全面查找專項巡察反饋問題成因，找到病根，不護短、不回避、不遮掩；結(jié)合市委專項巡察整改要求和結(jié)合改革公司經(jīng)營管理體制及模式，通過建章立制堵塞漏洞防風(fēng)險，整合監(jiān)督力量，從根本上解決糧食購銷領(lǐng)域的頑瘴痼疾。

       敬東陽主任強調(diào)，改革是解決發(fā)展的關(guān)鍵一招，糧油集團要全面貫徹市第八次黨代會精神，圍繞“四大戰(zhàn)略”“七個大幅提升”“三個一流”工作任務(wù)，勇挑改革發(fā)展重擔(dān)，以市場為主體，加快市場化轉(zhuǎn)型、市場化經(jīng)營、市場化發(fā)展步伐，重點從“五個加強”和“三個提升”要求糧油集團通過改革攻堅見成效行動。“五個加強”：一是從加強國有資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局。圍繞主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)布局和管控體制，開展同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，把準(zhǔn)投資方向；二是加強管理體制和體系建設(shè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立精干、高效、專業(yè)的管理團隊，完善財務(wù)統(tǒng)管等制度體系，確保集團運轉(zhuǎn)有序、靈活高效；三是加強完善市場化運營機制。強化企業(yè)市場主體地位，健全市場化經(jīng)營機制，完善市場化選人用人和薪酬分配制度；四是加強市場化業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開拓。進一步提升市場開拓空間和能力，加大糧油自主品牌創(chuàng)新，加強與糧食深加工企業(yè)合作，提高市場占有率，積極融入全市種糧一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；五是加強人才培養(yǎng)引進力度。完善人才引進、培養(yǎng)、管理等政策，特別是在企業(yè)急需人才引進上加大力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。“三個提升”：一是提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。企業(yè)要以效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是提升精細化管理能力。健全完善內(nèi)控體系建設(shè)，開展“瘦身健體行動”，強化財務(wù)管理，降本增效；三是提升企業(yè)融資能力。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，摸清資產(chǎn)底數(shù)，盤活閑置資產(chǎn)，用好糧食企業(yè)融資政策，提升企業(yè)融資能力。

       敬東陽主任要求，市糧油集團要把巡察整改與改革發(fā)展相結(jié)合、統(tǒng)籌推進，在履行好糧油保供穩(wěn)市政治責(zé)任的同時，進一步深化企業(yè)改革，以改革促整改，以改革解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，通過改革樹形象、強內(nèi)控，重組重塑糧油集團，提升核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資委紀(jì)檢組副組長邱紅，市國資委有關(guān)科室同志，市糧油集團班子成員、部門及所屬企業(yè)主要負責(zé)人參加座談會。